在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

资产岗位年度工作计划表篇一

在20xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到一模、两化标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。

资产岗位年度工作计划表篇二

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数的着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在_年行将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己_年的工作提前写下工作计划，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望!

转眼间又要进入新的一年_年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4。8万元以上代理费(每月不低于1。2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7。5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的'步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接_年新的挑战。

信自己在_年一定走的更远!

资产岗位年度工作计划表篇三

*区工业局是由区国有、集体两局组成，现有所属企业187户，其中国有企业58户，集体企业85户，转制企业44户。全局在册职工总计36000人，退休职工总计62800人。其中离休干部911人，军转干部等方面人员1374人。

*年工作完成情况

一、全局经济工作运行情况。

*年初，我局结合区委、区政府工作任务，确立了以围绕东北振兴、沈阳先行、*领跑打造*新区、开展工业年、实现由改革攻坚向改造振兴战略转移中心工作，确立了以努力完成“四争”、“双保”、“三创”总的工作任务与目标。

四争：即争取全年完成工业总产值亿元，争取完成固定资产投资1亿元，争取完成外资调入任务600万美元，争取企业改革工作取得大的突破。

双保：即保企业重大安全生产责任事故为零，保全局职工队伍稳定形势进一步好转。

三创：即创建一流班子，创建一流队伍，创建一流业绩。

经过努力，全局经济工作虽然有企业拆迁和部分骨干企业有效资产被划转到其它企业集体因素影响，国有局规模以上企业1-10月仍完成工业总产值亿元，同比增长371%，固定资产投资额完成亿元，为年计划的倍，引进外资万美元。预计到年底规模以上企业工业总产值可完成亿元，引进外资可完成万美元。

集体民营企业1-10月份完成工业总产值亿元，同比增长10%，固定资产投资完成亿元。预计到年底可完成工业总产值5亿元，固定资产投资可完成亿元。

国有、集体、转制企业1-10月份实际完成工业总产值亿元，预计到年末可完成亿元。固定资产投资1-10月实际完成亿元，预计到年末可完成亿元。

二、全局企业改革、搬迁及职工安置工作情况。

在深化企业改革工作中，按照市、区工作要求，我局对被列入改革计划的43户国有企业进行统一安排和布署，并加大了工作力度，市、区要求全年完成50%转制任务，经过多次调度和组织审核已完成23户企业转制审批手续，为计划的，超额完成了市、区下达的工作计划，特别是民营企业沈阳汽车滤清器厂，出资719万元整体收购了沈阳造纸机械厂有效资产，为新区经济注入了活力。

在企业搬迁工作中，我局从全区大局出发，以我局企业退出，为全局整体改造创造了条件，一年来，有6户国有企业，9户集体企业完成了搬迁工作，共腾让出可供开发利用土地资源35万平方米。通过组织企业搬迁，利用土地出让补偿金，按整体性、系统性、协调性、彻底性原则，妥善安置了企业职工。其中国有企业安置职工（并轨）2312人，支付解除劳动合同经济补偿金和补交两险、偿还内债8151万元。集体企业用拆迁补偿3400多万元资金安置了400名职工。

三、在强化企业管理与服务工作方面。

为了加强对企业资产管理和强化对企业服务意识，今年区委对我局党政班子进行了调整后，我局采取了一系列有利于企业管理的有效措施，一是在建立健全国有企业文档资料和数据库存基础上，对各企业文档资料和数据库进行了重新整理，为实施对国有企业资产进行有效管理奠定了基础。二是对所属集体转制企业自然情况进行了调查，印制了企业基础情况管理资料。三是在国有企业资产管理方面，按照*新区《国有资产管理办法》规定，严格规范了审批程序，全年审批支付各项资金亿元，审批不合理用款近400万元。有效防止了企业套取资金和挪用资金问题，确保了国有资金专款专用。如今年国企怀抱大集体职工安置工作中先后二批有14户国企怀抱大集体职工，共计1927人得到了安置，共计支付补偿金3241万元，完全由局里层层审批把关。四是加大了企业安全生产检查管理力度，在强化企业管理工作中，我局党政主要领导将企业安全生产、防火、防盗、防毒、防爆工作摆到重要议事日程来抓，做到逢会必讲，全年共组织开展八次安全大检查，查出隐患120处，督促落实整改110处。对沈阳药用玻璃厂等单位搬迁过程中发现的废弃危险化学品责成企业报送相关部门做了妥善处理，并专门下发了文件，尽而做到了重大安全责任事故为零。

四、企业职工队伍稳定工作方面。

一年来，为了抓好企业职工队伍稳定工作，局主要领导投入了大量精力和时间，做了亲自接访，亲自出面协调，虽然目前企业不稳定因素仍然还很多，全年上访量国企4600多人次，集体、转制企业6500多人次，但按照与前几年相比较，可以说上访形势得到了控制，特别是国企集体访案件已有大幅度下降，这主要得易于区委、区政府的大力支持，尤其是通过区委回报会，拿出近2个亿资金用于偿还企业职工内债，尽而化解了很多矛盾。为了解决企业职工办理合作医疗和国有困难企业职工采暖问题，我们将其做为民心工程来抓，经过努力，我们解决了40000多名国有困难企业职工采暖认证审批手续，为认证表盖章机关干部加班加点，周六、周日不休息，确保了企业职工在第一时间缴费供暖。在为企业职工办理区内合作医疗工作中，我们召开了企业领导及工作人员培训会，系统动员和宣讲了政策，经过工作，为全局87户5892名没有办理社会医保单位职工办理了区内合作医疗手续。企业职工切身体会到了新区提出的建设和谐*，回报工作阶级，践行*思想的工作内涵。

五、离退休职工管理办公室工作。

这项工作是我局2004年2月开始操作的一项新工作，所有工作完全靠我们在工作实践中去摸索，经过一年来的工作实践，我们不断完善了管理办法，其各项管理工作已经完全进入正规程序，现已接收28户国有企业28036卷档案，管理工作也有了很大提高，其工作不但得到外区、市前来学习参观的好评，同时也得到区委、区政府主要领导的首肯，目前退管办正在进行全面装修改造，以适应新区工作要求，在年底前退管办改造装修完工后，将能够承接更多的退休职工档案管理工作任务，完全可以适应新区发展要求。

六、党的建设工作

按照年初我局确立的建一流班子，创建一流队伍，创建一流业绩的工作目标，一年来，通过抓党的建设入手，首先加强了局班子队伍建设工作，局党政班子全体同志在工作上做到了合心合力合手，增强了凝聚力和战斗力，特别是通过开展保持^v^员先进性教育，党委一班人更加增强了全面完成全年工作任务的决心和信心，在局党政班子带动下，全局党建工作、干部队伍建设工作、党员队伍建设发生了很大变化，一是经过研究，我们对所属43户企业党的基层组织进行了调整充实；二是选拔作用21名干部，对10户企业领导班子进行了调整；三是在企业开展第二批党员先进性教育活动中，选树了沈阳汽车滤清器厂、沈阳互感器厂等先进典型；四是为落实离休干部两个待遇政策筹措万元，全部解决了国有企业853名离休干部参加区内医疗统统筹筹问题。集体企业、转制企业中100多离休干部医疗统筹金78%也已经上缴到位。

总之，经过一年的努力，我局在人员少、任务重情况下，在区委、区政府正确领导下，紧紧围绕企业改革发展稳定和开展工业年这一主题，真抓实干，较好地完成了区委、区政府交给的各项工作任务，但从全局今后工作任务看，我们还需继续创新工作机制、不断努力、为*新区全面振兴做出我们应有的贡献。

*年工作总体思路及重点工作安排

——经济工作，要努力促使企业进入快速发展阶段，工业总产值要在*年实际完成基础上确保30%的增长速度，继续加大固定资产投资力度，特别是在招商引资工作方面，要有大的突破。

——企业改革工作方面，继续加大企业改革工作力度，在努力完成21户国有改制任务的同时，积极推进集体企业股份制改革工作。

——企业搬迁改造工作：按照区里统一安排和布署，积极推进企业搬迁工作进度，对已列入搬迁计划的10户企业，积极主动做好搬迁前准备工作和职工稳定工作。

——企业管理工作，按照新区《国有资产管理办法》，在管好国有企业资产的同时，要努力盘活国有资产，用国有优良存置资产吸引增量，吸引国内外资金，努力做大做强企业。

——抓好离退休职工管理办公室工作，通过抓离退休职工管理办公大楼改造工作和配备先进的档案密集架，使离退休职工档案管理达到科学化、现代化、微机化。

——继续抓好企业稳定工作，不断探索和研究解决企业各类热点、难点的工作方法和措施，加大力度解决好离休干部、军转干部等方面人员落实待遇问题，为构建合谐*做出我们应有的贡献。

——努力抓好企业党建工作，通过抓党的组织建设、思想建设和作风建设，建立起一支高效廉政的干部队伍，为企业改革发展稳定协调发展提供组织保证。

资产岗位年度工作计划表篇四

办公室内勤一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个施展自己才能的机会。我将把这份感谢打动之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

一、对工作岗位的熟悉

1.听从，一切工作要服从领导的吩咐和铺排。

2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3.执行，要果断地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。

但是听从并不是被动，良多工作可以提前猜测、积极主动地开展，及时正确地把握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决议计划参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，当真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部分与部分之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、泛起工作空档。

其次，办公室内勤工作相称于团体的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、存案等都由办公室完成，因此办公室内勤一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

二、对未来工作计划

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细收拾整顿的文件按种别收拾整顿好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类收拾整顿、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)协助办公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好具体登记，严格执行团体公章治理划定，不滥用公章。

(5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时盘点，以便能及时增补办公用品，知足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间团体的安全捍卫工作。

(8)当真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心预备，精细铺排，细致工作，干尺度活，站尺度岗，严格按照办公室的各项规章轨制办事。

2.在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、团体各部经理和部分主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好顾问助手。

(2)做好各部分服务：加强与各部分之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时正确的传递到位。

(3)做好员工服务：及时的将团体员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(4)协助办公室主任完善团体各项规章轨制。

(5)做好信息工作：保留好办公室常用文档，做好存档工作;要及时、正确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，进步自身写作功底。

3.进步个人涵养和业务能力方面，我将做到以下三点：

(1)积极参加团体铺排的基础性治理培训，晋升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速晋升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来晋升知识层次。

资产岗位年度工作计划表篇五

在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在--市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

三、开源节流，降低成本，提高人均消费

节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。

四、坚持创新，培养创新意识

创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。

五、严格成本控制，加强细化核算

控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。

六、加强设备设施维修，稳定星级服务

酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

七、用人性化管理 提高企业凝聚力

提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。

如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。