尊敬的领导、同事：

大家好！现我代表第一届工会委员会向大会作工作报告，请予审议。

一、履行工会基本职能，维护职工合法权益

（一）在规范执行工会经费支出管理要求的前提下，公司工会十分重视职工的慰问工作和福利安排，按照每人每年2100元的标准，在法定节日及员工生日时按时送上慰问品。工会一直坚持以人为本，把职工冷暖挂在心间，凡公司职工遇有病、丧、产假，工会都会组织人员前去慰问，把公司的关心送到每位职工的心坎上。工会开展工作以来，看望生病职工及职工家属38人次，共计支出慰问费用20000元。

（二）培训活动方面，公司工会先后举办了员工礼仪培训活动、女性安全防范知识专题培训活动等，对改善团队精神面貌、增强女性在职场中的安全防范意识、提升企业整体对外形象起到了非常好的作用。

（三）公司工会成立以来陆续组织开展了趣味运动会、年会、素质拓展、厨艺大比拼等工会活动，不但彰显了员工们的个人才能、焕发了员工的激情与活力，更体现了企业团队凝聚力和同事间良好的合作精神，增进了企业文化建设。

二、坚持党对工会工作的领导，实施党建引领工程

聚焦加强党的全面领导政治原则，坚持正确政治方向，不断推动工会重点工作任务落实。始终坚持以党建带工建，以工建促党建，自觉接受党的领导，严格按照“量入为出、适当节余”的工会经费使用原则，严格执行工会经费使用支出管理制度，团结引领干部职工听党话跟党走。今年4月工会联合党支部开展了“学党史、感党恩、跟党走”主题党日活动，展示了公司党建工作风采。

为深入贯彻落实《工作领导小组办公室关于全面推动对口帮扶“以购代捐”工作》的通知，公司工会从2018年至2020年连续三年完成了“以购代捐”精准扶贫认购任务，金额共计80500元，为帮扶单位或个人和贫困户双方各取所需，实现了可持续的良性互动，有效地培养贫困户发展生产的积极性，为激发其内生动力贡献了积极的力量。

几年来，公司工会在党支部和上级工会的关心、帮助下，切实地做了一些工作，取得了一定的成绩。但在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到，由于人力条件、疫情影响等多方面因素的限制，有些工作仍做得不尽人意，许多地方仍须改进。希望下一届工会委员会在工作中，能够发扬成绩，克服存在的问题，继续发挥好工会职能，进一步创新工作思路，积极主动地为公司办实事，为员工办好事。相信，在党支部的关心、指导下，在全体员工努力下，工会工作会越做越好！

工会委员会工作报告

公司工会委员会工作总结

公司工会主席工会工作报告

工会工作报告

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位领导、各位会员、同志们：

本届xx镇机关工会自2016年换届以来，任期已达5年，根据《工会法》和工会章程的要求，将要进行换届选举。今天会议的主要任务是：总结回顾本届机关工会五年来的工作，选举产生新一届机关工会领导班子。现在，我受机关第一届工会委员会的委托，向大会作工作报告，请各位会员代表审议。

1、本届工会主要工作回顾

在过去的五年里，镇机关工会在镇党委、政府的正确领导下，在全体会员的大力参与下，按照工会法和工会章程的要求，坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、***二中、三中、四中、五中***精神，围绕xx镇工作大局，认真履行工会职责，积极开展工会工作，较好地发挥了“组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益和 当前隐藏内容免费查看联系党和群众”的桥梁纽带作用，工会工作的总体水平得到明显提高，各项工作取得新的进展。

（一）广泛联系职工，发挥桥梁纽带作用。xx镇机关工会找准工作的切入点，把工会工作融入到全镇工作之中，动员和组织职工为我镇年度工作目标任务而努力工作，为促进全镇又好又快发展而积极奋斗。镇机关工会始终坚持在政治上与党***保持一致，按照镇党委的要求和工作部署，努力把党的路线方针政策通过工会的工作传导给会员群众，动员、团结全体职工自觉勤奋工作，在贯彻党的方针任务中实现工会的自身价值和目标任务。近年来，工会通过组织开展各种活动，如干部职工每年xx余人组队组织开展趣味游园活动、气排球比赛、“六一”节慰问儿童，对患病困难职工送温暖。同时，工会还根据上级要求，开展职工扶贫捐款公益活动，组织职工奉献爱心，为促进和谐社会建设尽力尽责。

（二）充分发挥维权职能，认真保障职工权利。镇机关工会认真遵循“组织起来，切实维权”的工作要求，努力保障会员职工的合法权益。切实维护好职工在工资福利、医疗卫生、劳动休假、身体健康等方面的权利。镇机关工会每年都安排在职职工进行体检，在自愿的前提下为职工加入大病医疗互助险。

（三）服务会员职工，多办好事实事。一是认真落实职工福利。职工生活无小事，它关系到机关工作的战斗力、凝聚力和工作效率。本届镇机关工会把帮助职工切实解决生活上的后顾之忧，使每位职工安心工作作为工会工作的重点。实际工作中，我们努力按照细致周全的要求来进行操作，尽力搞好机关工会福利，努力在有限的范围内尽力提高职工各项待遇，为职工创造较好的物质生活条件。二是组织开展送温暖活动。每年春节前夕，镇机关工会主要领导都会走访离退休干部、帮扶退伍军人及扶贫村困难家庭，了解他们的困难，听取他们对工会工作的意见，并送上慰问金、慰问品；每次职工及职工家属去世，工会都会派员上门吊唁，送上抚慰金；职工因病住院，工会都会派员去医院探望，送上慰问品；逢年过节，领导都会走访慰问老干部、老同志，让职工切身感受到工会大家庭的温暖。

（四）组织文体活动，丰富职工生活。一是鼓励和支持职工参加文体活动。镇机关工会努力把职工的业余爱好向积极健康的方面引导，组织会员参加县总工会、妇联等举办的讲座、运动会等活动，提升会员身体素质，努力提高其生活品位。二是组织丰富多彩的集体活动，营造机关和谐氛围。5年来，镇机关工会先后组织了趣味运动会、登山、植树、考察、联欢会等集体活动。工会组织的活动得到了干部职工的积极响应，大家都会踊跃参与。通过组织各种有意义的集体活动，丰富了职工生活，陶冶了大家的情操，增进了同志间的了解和友谊。

（五）加强自身建设，提高工作水平。

加强工会组织建设，夯实工作基础。本届镇机关工会在加强工会组织建设方面主要做了三方面工作。一是民主选举工会主席及委员。一批素质好、热心工会工作的同志被选为工会委员，进一步夯实了工会的组织基础。二是及时发展新会员。每年新进单位的新同志，工会均及时将其发展为会员。三是工作规范有序。每年年初，机关工会均组织工会委员集体研究年度工作思路，提出年度工作计划，并认真抓好工作落实。每年年终，镇机关工会均会对全年工作进行总结，肯定成绩，发现问题，提出努力方向。由于工会工作年初有部署、有计划，年终有总结，认真抓落实，工会工作取得了一定成绩，得到了上级工会和全体会员的肯定。

二、存在的问题和几点工作体会

（一）工会工作要找准位置、依法履职。就我镇机关工会工作而言，要发挥作用必须找准切入点，使工会工作能始终围绕我镇中心工作开展，在服务中心工作中找到自己的位置。通过围绕中心工作，为大局服务，才能当好党政联系职工的桥梁和纽带，上情下达，下情上报，协助党政做好职工思想工作和矛盾化解、疏通协调工作。

（二）工会工作要在搞好配合上下功夫。镇机关工会干部都是兼职的，很多工会工作与各部门工作交叉或联系紧密。因此，更多的时候，要将工会工作与党建工作、妇联工作等各项工作合在一起统筹考虑，共同安排布置、共同组织协调、共同检查落实。

（三）工会要在维护职工合法权益上发挥积极作用。维护职工的合法权益，是工会的基本职能。在行政机关中工会和行政的关系不是根本对立的关系，工会代表职工利益、维护职工合法权益的职能与行政机关是相同的。因此，对涉及职工切身利益的有关事项，对侵犯职工合法利益的有关事项，工会责无旁贷，有责任和义务维护职工的合法权益。

（一）用科学发展观统领工会工作，使工会工作更好地“围绕中心、服务大局”。把工会工作放在大局中去思考和把握，在全镇工作全局中去找准位置，发挥作用。要紧紧围绕全镇工作的中心，努力服务我镇工作大局，加强沟通协调、调动积极因素、营造和谐氛围，不断增强干部凝聚力和向心力，为推进工作上台阶、上质量、上水平提供支持和保证。要围绕全镇中心工作，在干部职工中开展提合理化建议活动，充分调动职工积极性、主动性和创造性，使大家都以主人翁的态度对待工作。要积极组织职工认真学法、懂法、守法、用法、依法规范自己的行为和运用法律保护自身合法权益。要坚持以职工为本，把实现好、维护好、发展好职工的合法权益，全心全意为职工服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，紧紧抓住职工群众最关注的热点、难点问题，把“以人为本，真情关爱”落到实处，真心真意地为职工办实事、做好事。要以实现职工的全面发展为目标，在不断提高我镇职工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质上下功夫，为职工在事业上取得进步营造良好环境。

（二）努力把握机关工会的特点和规律，不断增强工会工作的针对性、实效性。镇机关干部职工是以公务员及事业编制人员为主体的群体，其人员结构、工作性质、职业特点、劳动关系、利益需求等方面都有着自己的独特性，这就要求我镇机关工会在工作内容、工作重点、工作方法和手段上必须针对干部职工的特点，寻求和把握符合机关实际的规律，并根据这些规律和特点有的放矢地来开展工作。针对我镇干部职工需求多样化的特点，通过镇机关工会有效活动和工作，不断满足干部职工日益增长的物质和精神需求；积极探索符合干部职工实际的维权工作重点、形式和方法；针对干部职工中党员多、领导干部多、文化层次高、民主意识强、反映自身利益诉求的渠道多的特点，坚持把干部职工的民主权利放在更加突出的位置上，努力做到职工民主参与有途径、利益诉求有渠道、自我发展有平台。

（三）切实发挥工会在维护职工权益上的作用。要从我镇实际出发，自觉地运用“以职工为本，主动依法、科学维权”的中国特色社会主义维权观指导工会工作，加大维权力度，提高维权水平。工会对单位内部涉及职工切身利益的有关事项，要向党委和政府积极提出建议，主动参与；对职工最直接、最关心、最现实、最基本的权益，要高度关注，努力加以维护。工会对职工反映和要求的问题，只要是合理的，能解决的要立即解决，不能解决的要积极反映，请党政领导给予答复和解决。同志们，在构建社会主义和谐社会的进程中，镇机关工会肩负着历史的重任和神圣的使命。让我们以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、***二中、三中、四中、五中***精神，认真履行工会的各项职责，动员和组织广大干部职工为我镇展再立新功。

谢谢大家！

工作报告是定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。那么，第一届董事会工作报告怎么写呢?本站小编为大家整理了一些第一届董事会工作报告，希望对你有用!

过去三年工作回顾

三年来，在董事长领导的第一届董事会的正确领导下，在建设主管部门和社会各界的关心支持下，切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，按照公司总体发展战略和工作指导思想，积极应对挑战，大力开拓市场，坚持人才战略，加强各项管理，积极发挥董事会的决策作用，通过全体股东及广大员工同心同德、顽强拼搏，圆满完成了上届董事会工作报告中提出的预期目标并得到了跨步发展。公司的综合实力得到持续的增强。取得骄人的成绩，这些成绩来之不易，这些成绩无不凝聚了董事长的心血和全体员工的汗水。在此，我代表上届董事会向为公司发展做出突出贡献的公司员工，向长期关心、支持公司发展的社会各界领导、朋友致以最真诚的感谢。

1、经济目标提前完成，不到三年突破千万元

(1)自20xx年元月至20xx年8月份业务总收入1082.1万元，是上届总收入的185%。其中20xx年度351.8万元，20xx年度377.2万元，20xx年元月至8月份353.1万元。

(2)各项总支出1069.1万元。其中，工资支出415万元，占总支出的38.8%;管理费用111.6万元，占10.4%;业务支出40.1万元，占3.8%;上缴税收59.6万元，占5.6%;职工保险30万元，占2.8%;股份分红、职工培训费及其他支出412.8万元，占38.6%;利润13万元，占1.2%。

2、业绩骄人，业务全面

在20xx年元月至20xx年7月近三年间，公司共签订监理合同261份，合同额1130.7万元，其中20xx年元月至8月份签订监理合同40份，合同额336.1万元;签订招标代理造价咨询合同167份，合同额447.46万元，其中20xx年元月至8月份签订招标代理造价咨询合同58份，合同额162.24万元。承接业务有：房屋建筑工程、市政道路桥梁工程、公路工程、隧道工程、招标代理、造价咨询等，合同履约率100%，用户投诉率为0%，所有监理工程质量全部合格，其中获得“振风杯”工程6个。校安加固工程顺利实施，该工程具有工期紧、任务重、工作量大、工程地点分散、监理经验缺乏等特点。公司抽派精兵强将长期驻守工地、加强培训、动态跟踪。20xx年校安加固工程已全部按时完成验收合格，20xx年校安加固工程将如期交付使用。

3、监理资质升级，拓宽业务范围

为提高企业竞争力，谋求更大、更全面地发展，公司原有房屋建筑工程监理丙级资质、市政公用工程丙级资质，已不能适应公司发展的需要，一届董事会于20xx年8月果断决策，将房屋建筑工程监理资质和市政公用工程监理资质从丙级同时升到乙级，并新增工程项目管理资质。公司资质的升级和增项，极大的拓宽业务范围，这为公司拓展业务，扩大发展空间提供了重要保证。

4、购置新办公楼，改善办公环境

公司办公场所从20xx年成立时租办公室，到第一次购买206平米的办公室，再到20xx年巨资购买的1000平米装潢一新宽敞明亮的新办公楼，办公设施电脑、桌椅、空调、计算软件一应俱全，3个档案室实现了资料规范存档管理，这不仅有量的突破，更有质的飞跃。极大的改善办公环境，为员工工作学习提供了场所，展示了公司的实力和形象。

5、人才梯队建设初见成效，企业发展再展活力

公司以培养人才为第一要务。公司每年投入了大量人力和财力，派员参加监理员、造价员继续教育和各种培训学习。职业资格考试氛围浓厚，每年有大量员工参加，通过人数稳中有升。监理员、造价员、省级监理师、注册监理工程师和注册造价师持证人数巨增。员工学历结构、职称结构进一部提高，学历从中专到大专本科、职称从技术员到工程师、高级工程师、执业资格从无到有。部分同志通过工程一线工作锻炼学习，稳健成长，业务能力提高，并逐步通过公司内部考试、选举、竞聘、提拔成为监理部经理、科室负责人。

6、沉着应对市场变化，原有市场继续巩固

近年来县内工程监理、招标代理市场逐步开放，县内资质企业增加，外地入驻企业猛增。公司领导层沉着应对、英明决策，实施人无我有、人有我强的方针。使公司在县内建筑市场上仍占有多数份额，县外市场继续壮大发展，业务量连年递增，社会影响较大，赢得一致好评。在安庆、潜山、怀宁、舒城等县继续开展了相当一部分监理和招标代理业务。先后成立了桐城和潜山办事处，各分公司业务开展如火如荼。

7、机构设置调整，适应发展需求

公司面对市场激烈竞争，适应市场发展需要，加大承揽业务力度，20xx年底果断决策抽调人员成立经营部，负责公司监理及招标代理等投标业务。摸着石头过河，总结经验、科学分析、合理报价。先后在潜山、安庆中标取得多项房建工程和市政道路工程施工监理业务。公司设立总师办负责对各监理部工程施工监理的管理，也在有条不紊的开展工作，进一步从源头上杜绝工程监理管理缺陷。

8、发展多元化，探索新领域

多年来，公司力求全面发展，积极探索，多种措施齐头并举。在顺利完成潜山县水吼旅游商贸中心一期工程的项目管理工作的基础上，充分总结经验、积极开拓、培养人员，于20xx年承接了安庆舒怡国际家具城一期工程的项目管理工作，该项目也是从规划设计开始，到地质勘察、施工图设计、建筑施工、工程监理、招标代理等全部工程一揽子承包，现已达到预期目标，经济效益明显。另外公司投资入股成立的岳西县三盛置业有限公司于20xx年再次投资入股成立安徽飞旗创业园有限公司，现已建成厂房两幢、培训楼一幢、道路围墙配电房等工程，已开始运行取得收益。

9、员工考评考核工作继续保持

从20xx年起，公司就制定了职工考评考核制度，多年来得以延续并将继续保持。通过本届三年来对职工进行考评考核，先后涌现出先进个人、先进监理部、先进监理部经理等，并对考评考核优秀的人员给予奖励;对考评考核差的人员实行待岗制度，淘汰了部分不学无术、职业道德差、无责任心的人员。使得全体人员学习积极性大增，工作态度认真负责，形成了一种你追我赶的良好局面，从而提升了企业形象。

10、切实保障股东利益，不断提高职工待遇

公司现有股东29人，181股，每股股金10000元。董事会按照股东大会的授权，以对股东负责的强烈责任感、使命感，抓大事、管方向、重决策，认真履行各项职责，扎实工作，为切实保障股东利益，公司强化内部管理，严格控制各种开支，开源节流。为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。董事会根据公司财力，不断调整提高了职工工资水平，工程监理承包制继续推行，完善承包费用分配方式，充分调动了职工工作积极性。

11、美中不足，存在问题尚待解决

公司在制度建设方面不够完善，部分工作缺少内部审核监督等;

工程质量没有明显提高，工程资料整理不够规范等。

二、对第一届董事会工作的体会

1、未雨绸缪、审时度势，合理设定工作目标、任务、发展战略，然后按照既定的目标逐项完成。有计划有安排，工作有条不紊的开展，是企业发展的基础。

2、公司上下团结一心、齐心协力、减少内耗、广开言路、民主决策，心往一处想、劲往一处使，以高度的主人公精神参与管理，共同为公司发展出谋出力，是企业发展的根本保障。

3、大胆创新，积极探索。强化创新意识、市场意识、竞争意识、服务意识，是企业发展后劲的根本措施。

三、对下一届经济目标的设想

根据公司目前已具备的条件，下届经济指标要再上新台阶，三年总产值6000万元，其中20xx产值1000万元、20xx年产值20xx万元、20xx年产值3000万元，实现跳跃性发展，职工待遇力争新一届期末翻一番。

四、对下一届董事会工作的建议

1、新一届董事会要充分利用公司已具备的人才优势，充分挖掘资源、大胆决策、敢于创新。要充分认识市场竞争已接近白热化的程度，要居安思危，要有忧患意识，提前防范，以不变应万变。建议组建新的经济实体如房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包企业等，实行多措并举、全面发展。这样不但可以防范原经营范围由于业务受到冲击所带来的影响，而且只要管理得当，长期困扰公司经济效益低下瓶颈有望突破。

2、制定“走出去”发展战略，体验外面精彩世界，把握机遇、把原有已开辟的外地的市场巩固好，并适时开拓新的市场。发展巩固项目管理工作，扩大房地产开发，积极开展造价咨询和政府采购业务。

3、加强员工培训力度，尤其是质量监理、安全监理、监理资料、工程造价方面。建立机制、明确分工。吸收、培养专业人才，完善人员专业结构，能者上，庸者下。

4、完善公司各种管理制度。全面实行总监负责制，逐步取代监理部管理模式，责、权、利分明。及时建立工程招标代理、造价咨询内部审核监督制度，强化管理。

同志们!回顾过去，董事会的工作得到你们的大力支持、公司的各项工作取得了优异的成绩、综合实力有了很大的提高;展望未来，我们满怀信心，只要坚定信心、加强管理、勇于开拓、精诚团结、抢抓机遇、迎接挑战、奋发图强，积极探索适合辰宇公司的管理模式，围绕“做实工程监理、做精招标代理、做准造价咨询、做活项目管理、做大房产开发、做强工程施工”的目标和使命，我们坚信一定能圆满完成各项指标，提高经济效益，推动公司又好又快发展。开创公司更加灿烂的明天，再创辉煌!谢谢大家!

1、按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。

2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开始应用了公司vi手册，为整体实施公司cis创造了初步的条件。

3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质《专项工程设计证书》;管道工程专业承包三级《施工资质证书》;获得了国家高新技术企业认证。

4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。

5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。

6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。

7、全面完成了20xx年的经营指标。20xx年预算实现利润11.3万元。

一年来的主要工作

“主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。

一年来，我们在以下四方面进行了积极的探索：

一、完善公司法人治理结构

一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。

经过反复磋商、细致论证，依照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则。制订了《公司治理准则》。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。

20xx年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。

二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。

为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。

先后颁布实施了基本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。

另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前，管理顾问和法律顾问的工作职能暂时由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签。

三是依法规范公司对外事务，完善相关登记和审批手续。

在先后办理了公司成品油经营特许、安全、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质《专项工程设计证书》;取得了管道工程专业承包三级《建筑业企业施工资质证书》。

二、理顺公司经营业务关系

公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务;二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务;三是论证实施新的投资项目。

首先，规范导入公司经营业务。

对润滑油零售业务，公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务，公司在办理特业许可的基础上，办理了分支机构营业执照，对其单独核算、集中管理、单独纳税;对汽车修理业务，公司在办理特业许可的基础上，单独核算、集中管理，合并纳税。对工程设计、工程施工、技术服务业务，由公司对外签订服务合同，统一开拓市场、统一核算、统一纳税。

其次，全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。

公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从20xx年7月份开始，每月对各事业部经营、生产情况进行统计月报;收集各部室规范化管理工作进展情况，每月形成公司管理工作动态。通过规范管理工作，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。

三、全方位推进企业文化建设

没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不可能超越自我、不可能保持持久发展的企业。公司于20xx年8月颁布实施了《公司标识总体设计推进计划》，企业文化建设全面系统启动。

在塑造企业文化上，我们注重抓了三个环节的工作：

一是抓管理人员对企业文化的认识环节。

我们公司的企业文化推进过程，称得上是一个较为艰难的认识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一致的认识。但是，在如何推进企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和认识。主要矛盾，来自于长期在计划经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业发展认识的影响。针对不同的想法、认识，我们分别采取了不同的措施，逐步加深理解，提高认识。

首先是讲案例、谈体会。通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企业文化建设案例、谈体会，拓展管理人员的视野，提高其对经营企业文化效果的认识。

其次是办讲座、留作业、写设想。重点讲清楚经营企业文化与公司长远发展战略的关系，要求管理人员结合公司工作实际谈体会，取得了一定的收效。

再次是算大帐、细对比。算公司标识进行商标注册，从查询到申请到注册投入的直接成本是几千元，对比商标注册完成后，经过法定程序，现在的投入就可以评估，就会收到优良的效益回报。

通过这些活动，公司管理人员对企业文化有了初步理解。

二是抓公司企业文化核心内容环节。

经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司“体制性企业文化”、“经营性企业文化”和“管理性企业文化”的核心内容，确定了“诚信为本、把握市场、经营创新”等20个主题作为标准。

对这三个层次的文化建设的运行情况，公司及时在经理办公会上围绕“已经做了什么”，“正在做什么”，“还要做什么”等三个问题进行了对照检查，并对推进情况进行了分析。通过检查分析，我们愈发感觉到认识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作需要我们逐步规范。

三是抓企业文化推进与公司管理水平结合的环节。

在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化迈进。

比如，我们过去在处理业务中比较善于说“不行”，而不善于说这项工作怎么做“能行”。通过提高认识、转变观念，安排大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性意见已成为公司管理人员岗位工作能力的体现。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会议要求，承办部门拿出建设性的落实意见;承办部门要求，承办岗位拿出建设性意见，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。

四、建设高素质的管理团队

稳定进取的团队是企业不断成功的保证;高效双赢的人力资源管理是企业稳定进取团队的保证。

首先，建立有效的团队动态管理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远发展出发，重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制开始运行。

第二，用制度培养团队自觉行为。一年来，员工守则制度;办公公示制度;出勤打卡制度;升国旗、唱国歌制度;诵颂公司理念制度;工间操制度;部室例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。

第三，营造学习氛围和机制。以迎接党的xx大召开和贯彻党的xx大精神为契机，公司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目，学习江“三个代表”精神、党的xx大报告和新党章，以党委下发的20道讨论题为主要内容，组织学习讨论贯彻落实“三个代表”重要思想与谋求公司可持续发展的思路。

公司坚持内部培训与外出培训结合，在内部培训中，安排专门的学习时间，讲授了《公司章程》、《公司和公司法》专题等系列讲座。先后有8名管理人员分别前往北京石油干部管理学院、江汉职工大学、江汉石油学校等地学习法律知识、企业管理知识、经济法、会计学、财税知识等。有5人参加了大连工程学院工商管理班的学习。